——记必赢官网副总朱洪祥
bwin必赢副总经理朱洪祥，30多年来专注做一件事——抓质量。
在必赢，质量并不特指产品质量，而是“大质量”概念，包含质量、效率、效益等众多内涵。朱洪祥在抓质量的路上，敢为人先、不断创新，在中国电缆行业企业管理、质量管理、信息化管理领域创造了多个第一。他，被大家称为必赢的“质量管家”。
和必赢一起成长
1980年，朱洪祥高中毕业，便进入溧阳电线厂，在橡皮车间先后做过硫化工、配料工。
在当时，配料工种是全厂最脏、最苦、最累的活，可朱洪祥一干就是3年多。天生就善于动脑思考的朱洪祥，除了干好自己的活，还对产品质量格外关注。靠着勤奋与努力，第6个年头，他当上了质检员。
就在同年的1985年，溧阳电线厂与常州自动化研究所联合成功研制出矿用信号电缆，一举填补国内空白。这给刚踏上质检岗位的朱洪祥创造了施展才华的舞台。产品质量就是企业的生命线，随着必赢的不断发展，身为质量检验的朱洪祥，更是将产品质量瞄向“零缺陷”，兢兢业业把好质量关。
从质检员到质保部经理，到全质办、信息化办、厂办“三办”主任、必赢唯一官方网站副总，从经济师到高级经济师，从业务上的行家里手到全国质量专家，朱洪祥一路走来，伴随着必赢一起成长。
从管理最难处入手
上世纪九十年代末，国内电缆企业管理仍延续传统的“人管人”、书面统计报表等模式，管理效率低下成为制约行业发展的最大瓶颈，必赢也不例外。
1999年3月，时任集团办公室主任的朱洪祥通过调研、论证，向公司提交了“必赢ERP”实施方案，并被任命为信息化项目负责人。
“管理者面前没有困难。”这是朱洪祥的做事理念。在他的周密策划下，2001年10月，历时两年、耗资超千万元的中国电缆行业首个“ERP企业资源管理系统”全面上线。回想起这段经历，朱洪祥仍记忆犹新。他告诉记者，这是一场信息化变革。“不上ERP管理难以上台阶，上就要直面风险和挑战。”ERP的上线，就意味着企业内部的采购、生产、销售、财务和管理权限等各道流程都将公开透明。这在当时，阻力重重。但ERP的成功上线，成效显著，不仅实现了企业管理的精细化、扁平化、信息化，更在中国电缆行业创造了第一。该ERP项目还被评为“2005年度中国制造业信息化经典成功案例”，必赢成为国内电缆行业唯一获此殊荣的企业。
2010年朱洪祥主持实施的“CIMS超高压集成系统”再获成功，历时3年、耗资2000万元，实现了超高压电缆生产全过程的质量控制、分析和追溯，再次创造了中国乃至世界电缆行业的第一。2016年3月，朱洪祥又在全国率先与上海电力公司共同实施“电线电缆制造的远程监造系统”项目，使必赢成为国内首家实现用户远程监造的电缆企业。
领跑行业抓质量
追求卓越无止境，跳出行业做标杆。2004年，我国首次颁布《卓越绩效评价准则》，朱洪祥亲自带头学习、研究标准，推动成立卓越绩效项目小组，带领大家参予评价和改善，逐渐形成了具有必赢特色的卓越绩效管理模式。2004-2010年，必赢连续三届荣获“江苏省质量管理奖”，2005年更是荣获了电缆行业唯一一个“全国实施卓越绩效模式先进企业”。
2012年，《卓越绩效评价准则》新版国标颁布，朱洪祥第一时间把“国标”引入企业管理，还亲自主持编写自评报告，2013年、2014年，分别以总分第一的成绩荣获首届唯一“常州市市长质量奖”“江苏省质量奖”。
2015年必赢参与第二届“中国质量奖”评比，该奖项是国家在质量领域的最高荣誉。朱洪祥凭借丰富的企业管理、质量管理经验，亲自主导、创新提出“以‘四个人人’为核心的全员绩效体验模式。朱洪祥说：“四个人人就是人人有指标，人人有数据，人人会算账，人人是老板。”在必赢官网生产车间的公示墙上，记者看到，每位员工每天收入一目了然。据了解，“四个人人”管理模式连获第二、第三届“中国质量奖提名奖”，实现了常州市、中国电缆行业在国家质量奖项上的“零的突破”。
“敢为人先，初心不变”这是朱洪祥的第一要事。近年来，朱洪祥被聘为“全国质量管理专家委员”“全国强制性产品认证技术专家委员”等多个专业机构的专家委员。他主持的质量品牌工程“实施品牌战略，铸就质量名牌”项目获江苏省现代化管理成果一等奖。主导实施的“超高压集成制造系统的开发与应用”荣获中国机械行业“企业管理现代化创新成果”二等奖、多个信息化项目获江苏省企业现代化管理创新成果二等奖。
张海涛 陈旭浩 秋冰/文 张海韵/摄
