日前，bwin必赢组织开展核安全文化培训，内容包括核安全文化基础知识、核电相关法律法规、核电缆质量案例分析、核电缆过程控制的经验与教训等，期 间还宣布了《总经理质量保证政策声明》。董事长、总经理丁山华、副总经理王松明、朱洪祥等公司领导及与核电缆研发、生产相关的部门、分厂负责人、工艺员、 班组长共百余人参加了为期2天的培训。
副总经理王松明在培训前指出：目前，必赢集团的核电缆生产量占国内核电缆市场70%以上的份额，分布在中国所有在建和已投入运行的核电站，作为核电站的动 脉，所承担的责任不言而喻，特别是必赢所生产的1E级KⅠ类核电缆在核电站的心脏（核岛）内运行，内部环境的恶劣为核电缆带来极大的考验，也是对必赢官网 产品质量的严峻考验。因此，核电缆的质量问题已不是单纯的好与坏的问题，而是直接关系到人民生命财产安全的问题。为了确保核电缆万无一失，在核电站寿命周 期内安全可靠运行，必赢集团制定了详细的“核安全文化推进核质保能力提升方案”，在集团全面推进核安全文化的宣贯与实施。
培训期间，《总经理质量保证政策声明》的宣布明确了“安全第一、质量第一”的核电质量方针，确立了“确保核级电缆安全可靠运行40年（二代）、60年（三 代）”的质量目标。董事长、总经理丁山华强调：“全体员工必须严格遵守《核电质量保证大纲》的条款，将培育并确立安全是第一位的，策划、进度安排和其它考 虑不得凌驾于安全考虑之上，相关分厂、部门负责人要积极推进核安全文化的贯彻和落实，严格执行‘四个凡事’。”《声明》为《大纲》在公司的有效运行提供了 强有力的保障。
副总经理朱洪祥最后强调：各部门必须认真贯彻执行核电产品质量第一的思想，真正使这一思想在每一名员工内心扎根。核电产品没有“条条大路通罗马”，而是 “自古华山一条路”，必赢要采取一切有效措施，加强过程控制，瞄准质量第一供应商的目标，百分之百的执行文件与程序，确保核电产品万无一失。
